在任何学校或学区，教师都是最大的雇员群体。听老师讲解学校的健康状况。
您在学校或学区听老师的话吗？
教师如何发展？
并非所有人都会 专业发展自己，但这并不意味着每个人都不值得发展。新教师的费用超过了您已有教师的开发成本（请参见下面的交互式图形）。
如果确定适合所有教师的专业学习是一个问题，请考虑允许教师选择自己的专业学习。供教师使用的少量津贴可在教师，学校社区内的专家内部建立代理机构，并可以 降低适合所有人的一门专业课程的成本 （2010）。
老师如何评价？
在投资时会珍视教师的价值。这些投资会因教师而异，但通常包括薪水，晋升，有意义的/个性化的培训。
对于希望创建更大运动或主题的建筑物或区域而言，这可能会出现问题，但请考虑选择或主题以指导自行选择的选择。
| 对于那些雇用的人来说，负值是教师离开并需要更换时： |
资源： //learningpolicyinstitute.org/product/the-cost-of-teacher-turnover |
一个好的经验法则是，给教师一个不仅是另一个头衔，而且还要以相同的报酬从事更多工作的价值；考虑组织结构图上的实际变动。虽然老式的组织可能对创新型教师不抱太大希望，但有远见的地区考虑根据组织结构图的需要创建新角色{阅读： 您可以在组织结构图中看到TPACK吗？}。
如何保留老师？
没有因为自己的贡献而受到重视的老师将离开。
如果要保留它们，请以其所使用的货币对其进行估价。诀窍是听取他们的意见，以找出他们偏爱的货币。
为什么老师要退出？ (2013)
如何吸引和留住优秀教师：退出面试 (2016)
如何吸引和留住优秀的老师：减少新老师的工作量 (2016)
2019-09-12在1:03上午
对我而言，应该倾听或倾听敬业而热情的老师。应该有正当理由更换它们。感谢您分享这个。